8月25日，项目管理分公司组织召开G2515鲁霍项目前期交产融合顶层设计研讨会，会议邀请集团产业管理部及朱雀资本控股公司、高速实业公司、高速科技产业公司、九天数字科技公司相关领导，以及咨询单位、项目勘察设计单位相关技术人员参会；项目管理分公司主要领导及相关负责人出席会议。

会议聚焦鲁霍项目打造全区首条一体推进融合示范工程的总目标，基于前期研究成果与地方政府诉求反馈，重点研讨依托工程主体，科学谋划沿线布局，加强政企联动协作，聚合集团产业资源，推动交产深度融合，保障顶层设计科学合理、贴合地方发展实际，确保方案成为鲁霍项目交产融合的指导性文件。

会上，咨询单位专家团队对鲁霍项目前期交产融合顶层设计进行了详细汇报，明确了总体目标、架构布局、诉求响应、项目谋划、投资分析等核心要点。各参会单位立足职能定位，围绕沿线产业空间布局、资源开发利用、业态谋划培育、合作运营模式等重点内容开展充分研讨，结合项目实际提出多项具有针对性、前瞻性的修改完善意见。与会领导就顶层设计优化提升、项目后续推进作出具体安排。

会议提出，鲁霍项目建设适逢其时，成为各级政策落地、集团战略实施、地方诉求实现、交产融合发展的优质载体，各单位要统一思想、通力协作，在集团公司和地方政府的大力支持下，将鲁霍项目打造成为一体化交产融合示范工程，为实现交通基础设施与地方产业发展的深度融合提供最佳实践。

会议要求，分公司要加大推进力度，全面梳理本次会议共识，进一步修改完善顶层设计方案；科学论证场景布局与具体项目，精准把控工作接口与投资界面，推动配套设施与工程主体同步推进；细化工作任务，强化多方协同，全力推动鲁霍项目交产融合有序落地，实现单一交通通道向复合经济廊道转型，深度赋能地方经济高质量发展。