项目管理分公司2026年度第三次安全生产委员会（扩大）会议

7月2日，项目管理分公司召开2026年度第三次安全生产委员会（扩大）会议。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要论述，落实上级单位、主管单位、集团公司工作要求，对下一阶段安全生产及汛期暑期安全生产工作进行再动员再部署。分公司党委书记刘胜军主持会议，分公司领导班子、经理助理，各部室负责人、各项目办领导班子及业务部室负责人、遗留项目办驻地工作组组长参加了会议。 会议传达了集团安委会2026年第三次全体（扩大）会议精神。 会议部署，一是要求各项目深刻吸取近期行业内外生产安全事故教训，找差距、补短板，强弱项，切实提升突发事件的应急响应能力。二是即将进入防汛关键期，要求各项目严格落实分公司《2026年汛期暑期交通运输安全生产重大风险隐患排查整治工作方案》部署，立足防大汛、抢大险、救大灾，抓实抓细汛期暑期安全防控工作；三是要求各项目严格落实危险作业管控法定要求，对不具备条件的危险作业必须坚决禁止，对冒险作业而引发生产安全事故的单位必须从严问责；四是要求各项目严格管控机械设备，坚决杜绝机械伤害、车辆伤害、起重伤害、触电等事故的发生；五是要求各项目认真组织开展平安工地考核评价，进一步加强标准化建设；六是深化数字赋能安全文化建设，刚性推进专项活动落地见效，畅通监督渠道，构建全员共治格局。七是要加强对遗留及收尾工程的安全管控，坚决杜绝项目临近收尾阶段出现思想松懈、管理缺位、措施弱化等问题。会议强调，一是要求各项目以问题为导向，严格落实“将重大隐患当做生产安全事故处理”理念，对于认定有事故责任的单位和个人坚决落实集团公司“先免职，再调查”的管理要求，破除麻痹思想、侥幸心理、松懈心态，切实提升全员安全防范意识和自我保护能力；二是要立足“三层次两界面”，抓实抓细各项安全生产工作；三是拧紧安全生产责任链条，将防汛、防暑、灾害防控作为当前核心安全工作，守住汛期暑期安全生产底线。四是要强化应急响应，建立健全并落实生产安全事故应急，提升突发事件处置实战能力。五是要严肃督导考核，推动安全工作落地。充分运用正面典型选树反面案例通报、约谈、违约处罚、信用评价、责任制考核等抓手，奖优罚劣。六是要精准施策，开展轮岗学习、跟岗锻炼，提升安全管理人员能力。七是要厚植安全文化，筑牢生命防线。各项目要紧扣“数字赋能、平安守护”安全文化主题，结合树立正确政绩观，扎实推进各项安全生产工作。