2026年8月24日，内蒙古交通集团有限公司项目管理分公司遗留项目管理办公室召开2026年半年工作会议。会议全面盘点上半年工作进度，剖析未完成事项及新增任务，对下半年重点工作进行再动员、再部署。全体职工参会。

会上，综合、财务、产权、工程、验收、安全六部门负责人对照年度计划逐项汇报完成进度，就未完成事项深入剖析原因，并明确新增任务的推进思路。分管领导结合各自主管领域逐一补充点评，在肯定阶段性成效的基础上，直面差距和短板，对重点难点工作提出具体要求。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，做好遗留项目清理工作意义重大。后续推进要紧盯产权确权、资金结算、竣工验收、安全隐患整改等关键堵点，对未完成事项和新增任务逐项研究、逐一部署。同时注重发挥党员先锋模范作用，把组织力量转化为攻坚合力，用实际成效检验工作质量。

围绕下半年攻坚，会议提出三方面要求：一是对照年度目标逐项梳理，建立问题、责任、任务三张清单，细化措施、时限和责任人；二是加强跨部门协同，挂图作战、梯次推进，确保问题逐个销号；三是倒排工期，对未完成事项和新增任务逐级压实责任，持续发力，推动遗留问题清仓见底。

本次会议进一步明确了方向、凝聚了合力。下一步，项目管理分公司遗留项目办将持续贯彻落实自治区党委“1571”工作部署和集团常态化实施“六个专项行动”工作要求，按照分公司“一个引领、两个进步、三个提升、四个文化”整体工作部署，扎实推动各项工作落地见效，为分公司高质量发展提供有力支撑。