1月16日，G1816乌石项目合同签订后，项目管理分公司组织召开项目推进部署会，分公司书记刘胜军、经理张旭亮、副经理（乌石项目办主任）白亚杰、副经理刘金利、相关部室负责人，乌石项目办总工、副主任，施工、监理、设计单位负责人、项目经理、总监及相关人员参加会议。

乌石项目是G1816乌玛联络线重要的一段，项目推动过程受到交通部、交通厅的关注，合同签约后第一时间召开推进部署会意在统一思想、明确项目目标和管理思路，了解施工、监理单位的总体策划及安排开工前准备工作。

会议先听取了施工、监理单位总体策划以及近期工作开展情况和下一步工作安排，项目办及项目管理分公司从人员配备、合同条款、管理思路、进度管理、质量安全管控、征拆及手续办理等方面提出了具体要求。

而后白亚杰主任要求，各参建单位要按照8月开工建设做好前期准备工作，施工联合体各方合理划分段落，选派骨干技术人员参与项目建设，践行永临结合理念，科学合理规划驻地、场站建设，抓好进度、质量、安全等管理工作，同时施工总承包单位要发挥牵头人作用，做好各部分部之间协调与调动，各分部要取长补短，形成合力，全力推动项目建设。

     张旭亮经理强调，要落实好分公司“三层次，两界面”管理思路，守好安全这条高压线和质量这条红线。按照“全覆盖、零容忍、重实效”的工作原则，加强过程的监管。监理单位要履行好监理职责，发挥监理作用；施工单位要选派优质协作队伍和技术管理人员，将黄河特大桥打造成一道风景线。

最后刘胜军书记总结道，一乌石项目将围绕“一高三化，一争三保”的目标，以数字化、智能化、绿色化，助推高质量建造，以草原杯、李春奖、平百工程为支撑，争创鲁班奖。二各参建单位要整体谋划，形成联动机制，管理流程要横向到边、压实责任要纵向到底，通力协作打造典范工程。三鼓励各方创新、创优，以分公司信息化平台为中枢，通过智慧梁场、BIM技术、电子资料、安全双控体系等技术的应用，提高项目管理水平。四监理单位要全面履行监理职责，打通过程监理的堵点，全方位做好监理服务。五设计单位要提高站位，合理进行设计方案优化，提高设计服务质量。最后他强调，通过各方努力，我们有信心将项目打造成全生命周期管理的精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，助力交通集团高质量发展。