3月13日，项目管理分公司召开2026年度第一次安全生产委员会（扩大）会议暨复工复产安全生产工作会议。会议深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，落实上级单位工作要求，对下一阶段安全生产及复工复产重点工作作出全面部署。分公司领导班子、经理助理，各部室及各项目办相关负责人和管理人员参加会议。

会上，刘晓波副经理传达集团安委会2026年第一次全体（扩大）会议暨复工复产安全生产工作视频会议精神；安全监管部通报近期分公司安全生产管理工作开展情况。

李俊峰经理部署下一阶段安全生产工作，明确七项要求：一是抓实复工复产安全培训，建立一人一档动态管理，严把上岗考核关；二是开展安全隐患排查治理，运用科技手段聚焦关键环节，落实隐患内部举报“吹哨人制度”；三是强化风险管控，严管危大工程，建立风险源防控和预警预报体系；四是落实安全准入管理，开展复工安全生产条件审查，分公司适时抽查复核；五是规范安全生产投入，严格费用提取使用标准，确保专款专用、支付合规；六是强化重点区域管控，规范边通车边施工、交叉作业管理，深化“一路多方”联勤联动；七是推进安全生产专项行动，以项管云平台赋能信息化管理，抓实专项整治与重点时段管控。

刘胜军书记作总结讲话并提出六项要求：一是提高政治站位，认清安全生产严峻形势，摒弃麻痹侥幸思想；二是压实全员安全责任，构建全维度责任体系，以严考核、硬问责推动落地；三是深化以案促改，汲取行业典型事故教训，举一反三排查各类隐患；四是提升管理效能，深化项管云平台应用，推广AI隐患识别、无人机巡检等数智化手段；五是健全应急体系，严格落实领导带班、关键岗位值班及应急响应物资人员；六是厚植安全文化，将安全理念融入项目建设各环节，让安全成为全员行为习惯和价值追求。

会议强调，2026年是国务院安全生产治本攻坚三年行动“效能提升”年，各参建单位要杜绝重产值轻安全的短视行为，以“时时放心不下”的责任感抓实安全工作。各单位要落实会议部署，以严标准、硬举措筑牢复工复产安全防线，守住安全生产底线红线，确保分公司安全生产形势持续稳定，为全年项目建设有序推进提供坚实保障。