为加快推进集团项目管理分公司数智化转型工作，深入落实集团、分公司“数智化转型年”各项工作任务，9月5日，项目管理分公司召开数智化转型专题研讨会，项目管理分公司党委副书记、工会主席孙立君主持会议，分公司领导班子成员、各部室负责人、各项目办主任，信息化建设团队参加会议。

会议聚焦以信息化建设推动数智化转型主题，分公司信息化团队就当前项管云平台建设与应用现状作了专题汇报，乌石项目、毕协项目分别作了项管云平台应用成效分享。各部室、项目办就项管云平台与业务深度融合及平台建设方向建言献策、共研共商。相关分管领导就各自分管领域的信息化建设提出了指导意见。会议在热烈的气氛中完成了全部议程。

最后，分公司党委书记刘胜军就下一步重点工作提出要求：

一是坚持思想转型为先，彰显政治责任担当。摒弃“干不干”的摇摆思想，树立“如何干好”的工作态度。要站在推动行业进步和企业发展的高度认识数字化转型的重要性，深刻认识项目级、项目群系统建设的重要意义，久久为功推动信息化建设。

二是强化责任分工，压实管理责任，落实考核机制。按照“管理信息化、管控数字化、生产智能化”三步走路径，分公司层面要重点做好统筹规划与协调组织，确保信息化建设方向正确；业务部门层面要重点做好需求主导与应用推进，确保业务管理与信息化深度融合；项目办层面要重点做好实际应用与效果反馈，确保系统应用与现场管理协调一致，形成党委亲自抓、各部室、项目办层层严抓责任落实的良好发展趋势。

三是进一步明确建设目标，以“项管云3.0（生产智能化）”目标迭代开发。强化场景应用，持续提升系统功能，持续强化安全生产、计量等信息化运用“长板”，实现扬长板、补短板，同步迈向3.0建设。同时刘胜军书记结合信息化工作发展规划与各部门业务实际针对性提出各项信息化落地举措与要求，号召大家以“不破不立”的勇气推动思想转型，以“协同作战”的姿态凝聚全员力量，以“各尽其责”的担当压实管理责任，以“场景应用”的导向破解业务痛点，以“勤学苦练”的行动提升技能水平。

下一步项目管理分公司将继续锚定用信息化倒逼合规化、标准化建设这一发展理念，持续打造公路工程建设管理的标准化、一体化、数字化典范。圆满完成集团、分公司“数智化转型年”各项工作任务，积极践行“精益求精、止于至善”管理理念，为集团高质量发展贡献分公司力量。