5月15日下午，项目管理分公司组织召开合规有效性评价推进会，全面贯彻落实集团公司合规管理要求，系统部署分公司合规管理有效性评价工作重点。会议采用线上线下相结合的方式召开，由分公司副经理景志远主持，领导班子成员、各部室及项目办班子成员、合规联络员参加会议。

会议指出，2025年是国资委“合规管理三年行动”的收官之年，作为被评价单位，分公司要切实强化责任担当，确保合规管理体系有效落地、全面覆盖。会议重点传达了集团公司最新工作要求，并邀请内蒙古赛尼尔风险管理咨询有限公司项目经理杜丹丹进行专题辅导。杜丹丹从“基础知识、合规管理有效性评价与优化主要内容、各部门配合的重点工作”三个维度，系统解读了合规评价指标体系，详细介绍了风险库建设及“三张清单”（违规风险清单、重点岗位合规职责清单、重点流程节点清单）的应用方法，为各部门开展合规管理工作提供了专业指导。

分公司党委书记刘胜军在总结讲话中提出三点要求：一要深化认识，压实责任。各部室、项目办负责人要切实履行合规管理“第一责任人”职责，推动全员参与，筑牢第一道防线。二要突出重点，强化执行。作为建设管理单位，必须将合规管理作为运营底线，重点防范建设项目行政许可违规、劳动纠纷等风险。三要统筹推进，主动作为。要将二季度合规提升行动与合规有效性评价工作有机结合，推动合规管理从“被动应对”向“主动防控”转变。

会议强调，全体人员要以此次推进会为契机，牢固树立“人人合规、事事合规、处处合规”的理念，扎实做好各项准备工作，以优异成绩迎接合规“大考”。下一步，分公司将持续完善合规管理体系，不断提升风险防控能力，为高质量发展提供坚实保障。