10月27日下午，兴安分公司召开2027年预算编报工作推进会。会议由兴安分公司党委副书记、经理张峰主持。兴安分公司党委委员、副经理付锐，副经理包佩蓉，以及各部室负责人、相关工作人员参加会议。

会上，各部室依次汇报了预算编报推进情况、往年预算执行成效、2027年重点工作资金需求以及当前编报过程中遇到的困难问题。财务管理部针对各部室提出的疑问逐一现场答疑，讲解编制口径、填报规范。随后，付锐、包佩蓉分别结合分管领域，对2027年预算编制、项目谋划、资金管控等工作提出要求，确保预算安排贴合业务实际、管控举措落地见效。

张峰指出，2027年是集团上下搭建全面预算管理系统第一年，预算编报工作对明年各项工作开展起着基础性、合规性、先导性作用，各部室要牢固树立精细化管理理念，全面摸清本部室及基层单位各项业务底数，精打细算、精准测算，抓实开支精细化管控，不断提升资金使用质效。

张峰强调，一是提高思想认识，严把数据质量。各部室要切实提高认识，坚持实事求是，保障预算数据真实、合规，扎实开展前期摸排，对照既定时间表稳步推进，按期完成预算上报工作；二是落实归口管理，严守编报要求。各部室要严格执行预算归口管理模式，对照集团编报要求，精准掌握业务实情，做到业务和预算匹配一致；三是规范完整填报，理清数据逻辑。各部室要认真做好报表填报工作，确保预算报表、说明材料齐全完备，各项指标之间逻辑清晰、内容准确无误；四是做实审核校验，夯实编制基础。各部室要认真开展内部审核，做好预算资金标注，做到数据可追溯、申报理由充分，为后续预算评审打好基础；五是强化沟通衔接，做好对上对接。各部室要加强横向协同联动，主动做好与集团相关部门的汇报沟通，及时对接反馈，保障各项业务资金需求统筹到位、保障全面，确保预算编制工作顺畅有序落地，切实为2027年各项工作提供坚实资金保障。（刘磊）