10月21日，公司党委副书记、总经理宋国林一行深入二工程分公司G0616项目一线开展督导调研工作。

检查组直奔施工一线，先后察看项目综合场站建设管理情况，踏勘乌拉山西枢纽互通施工现场，认真听取项目建设进展汇报，详细了解当前推进过程中的堵点难点，逐项核查劳务队伍管理、材料招采、征地拆迁等工作落实情况，现场研判问题、明确攻坚举措，把准前进方向。

宋国林指出，二工程分公司要紧扣集团“三大攻坚战”“六个专项行动”工作部署、扎实推进公司“五大攻坚突破年”工作要求落地见效。他强调，一要强化党建引领，牢固树立和践行正确政绩观学习教育，立足实际统筹施工计划，推动党建工作与生产经营深度融合；二要压实安全生产责任，做实现场风险辨识管控，常态化开展隐患排查治理，守牢安全生产底线；三要深化质量成本管控，科学策划、精准测算杜绝资源成本浪费，以精细化管理夯实经营根基；四要健全合规风控机制，以合规管控覆盖施工全流程、贯穿各环节，防范系统性风险；五要聚焦重点节点攻坚，加快推进取土场征用等前期工作，具备条件后抓紧贯通施工便道，为来年大规模施工奠定基础。

公司市场开发中心负责人陪同检查。