10月8日，公司召开2026年9月工作调度会议，全面复盘月度工作成效，科学研判当前生产经营形势，深入查摆问题短板，统筹部署下一阶段重点攻坚任务。公司党委副书记、总经理宋国林主持会议。

会上，各分子公司围绕9月营收指标、产值进度、项目履约、债权债务清理等重点工作进行汇报，系统梳理工作推进中存在的堵点难点，细化明确10月份工作计划、推进举措及攻坚方向。各部室（中心）立足岗位职责，全面汇报月度重点任务落实情况，深入剖析工作推进过程中存在的短板不足，并针对性制定后续工作推进计划与落实举措。公司班子成员及高管结合分管领域工作实际，提出针对性工作要求和意见建议，为后续工作提质增效、提速攻坚提供精准指导。

宋国林在总结讲话中强调，当前正值全年目标收官冲刺的关键阶段，生产建设、安全管控、资金保障、风险防控多重任务叠加。各单位各部门一是要牢固树立“一盘棋”思想，强化协同联动，压紧压实层级责任，紧盯目标任务、聚焦矛盾堵点、保障落地实效，抢抓施工窗口期，全力冲刺年度各项目标任务。二是要紧盯营收目标，抓实质量安全管控。锚定集团年度经营工作目标，围绕年度产值、营收任务，倒排计划、统筹资源、精准发力，全力补齐营收缺口。三是要贯通计量、结算、支付全链条，有效防范资金风险。严把工程量确认审核，积极对接业主推进决算清收、变更材差确认，加力清理债权债务。落实农民工工资专用账户制度，确保工资按月足额直发，守牢资金安全底线。四是要强化人才建设，夯实发展内生动力。持续健全 “引育用留” 全链条人才机制，靶向引进急需紧缺专业人才，助力企业资质升级和市场拓展，夯实企业高质量发展根基。

公司班子成员、高管，各分子公司、各部室（中心）负责人参加会议。