9月10日，公司召开8月工作调度会议，全面复盘总结月度工作成效，深入查摆问题短板，统筹部署下一阶段重点攻坚任务。公司党委副书记、总经理宋国林主持会议。

会上，各分子公司围绕8月经营指标完成情况、项目建设进度情况、市场开发进展情况、项目交工验收情况、债权债务清理情况等重点工作进行汇报，客观梳理当前工作推进中存在的滞后问题与堵点难点，细化明确9月份工作计划、推进举措及攻坚方向。各部室（中心）立足各自工作职责，逐项汇报月度重点工作完成成效，深入剖析工作推进过程中存在的短板不足，并针对性制定后续工作推进计划与落实举措。公司班子成员及高管结合分管领域工作实际，提出针对性工作要求和意见建议，为后续工作提质增效、提速攻坚提供精准指导。

宋国林在总结讲话中强调，一是要认真落实集团主要领导调研会议精神，抢抓今年剩余黄金施工期，逐级部署、加紧加压，牢固树立“一盘棋”思想，打通上下联动、横向协同的工作链条。扎实做好债权债务梳理、交竣工验收等收尾攻坚工作，持续强化调度协调，确保年内取得扎实成效。二是要持续加大市场开发力度，落实健全保障体系、强化激励导向，坚决摒弃“等靠要”思想，充分调动全员参与市场开拓的积极性主动性创造性，主动走出去、跑市场、找项目，形成“全员拓市场”良好氛围。三是要守牢安全生产底线，加强现场管理，做好“两节”期间值班值守，确保安全形势平稳可控。四是要持续强化质量管控，强化施工标准化和精细化管理，严格协作队伍信用评价与履约考核。五是要强化制度刚性执行，加强合规和廉政风险防控，确保年度目标任务圆满完成。

    公司班子成员、高管，各分子公司、各部室（中心）负责人参加会议。