8月11日下午，公司召开7月工作调度会议，全面复盘总结月度工作成效，深入查摆问题短板，统筹部署8月重点攻坚任务。公司党委副书记、总经理宋国林主持会议。

会上，各分子公司围绕7月经营指标完成情况、项目建设进度情况、市场开发进展情况、项目交工验收情况、债权债务清理情况等重点工作进行汇报，客观梳理当前工作推进中存在的滞后问题与堵点难点，细化明确8月工作计划、推进举措及攻坚方向。各部室（中心）立足各自工作职责，逐项汇报月度重点工作完成成效，深入剖析工作推进过程中存在的短板不足，并针对性制定后续工作推进计划与落实举措。

公司班子成员及高管结合分管领域工作实际，提出针对性工作要求和意见建议，为后续工作提质增效、提速攻坚提供精准指导。

宋国林指出，当前正值项目施工建设黄金期，也是冲刺全年目标的关键节点。全体干部职工要深入贯彻落实集团2026年上半年经济运行分析调度会精神，全面落实自治区党委“1571”工作部署，扎实做好树立和践行正确政绩观学习教育各项工作，以更高政治站位、更严实工作作风、更精准务实举措，抓实抓细各项重点工作。当前正值主汛期，洪涝灾害等风险交织叠加，安全防控形势严峻复杂，要牢固树立“一盘棋”思想，打通上下联动、横向协同的工作链条，全力以赴推动公司高质量发展。

宋国林强调，一是要树牢底线思维，严守安全合规防线。始终绷紧风险防控之弦，坚决摒弃麻痹思想、松懈心态、侥幸心理。紧盯暑期汛期安全生产、防汛防灾重点环节，深入开展全覆盖、拉网式隐患排查整治，强化应急值守，严格落实汛期24小时值班值守和信息报送制度。坚持前置风险预判、源头防范化解，全方位筑牢公司合规经营、安全稳定的坚实屏障。二是要提升管理效能，夯实企业发展根基。持续优化工作流程，理顺权责边界，强化制度执行落地，推动各项管理要求落到实处。提升企业治理能力现代化水平，盘活存量资产资源，杜绝流程空转、责任悬空，全面提升公司经营管理效能。三是要激活内生动力，增强主动履职意识。进一步强化全员责任担当，坚决破除“等、靠、要”思想，主动对标工作目标任务，变“被动落实”为“主动作为”；在锻造核心优势上聚力攻坚，在拓展增量空间上闯出新路，紧盯缺口、补齐短板、加压奋进，全力冲刺追赶年度经营目标。公司上下要强化协同联动，形成工作合力，以实干实绩向集团交出一份优异答卷。

公司班子成员、高管，各分子公司、各部室（中心）负责人参加会议。