12月11日出版的中国交通报全文刊发了内蒙古交通集团锡林郭勒分公司创新打造的“党建+一带一提”工作体系实践案例。该案例还成功入围第四届全国交通运输行业基层党建创新案例征集展示活动终选环节，成为内蒙古自治区唯一入围案例。 案例全文如下： 党建引领聚合力 “一带一提”促发展 ——内蒙古交通集团锡林郭勒分公司创新构建党建工作体系 在广袤的锡林郭勒草原上，纵横交错的公路网是经济发展的动脉，也是连接民心的重要纽带。内蒙古交通集团锡林郭勒分公司是自治区资产规模最大的国有企业内蒙古交通集团有限公司旗下的12家区域分公司之一，主要承担锡林郭勒盟境内所辖公路收费运营、服务区管理、养护监管、多元发展等职责。他们深知自己肩上的责任不仅关乎交通畅通与出行服务，更关乎国有资产的价值实现与北疆地区的繁荣稳定。 面对交通行业快速发展带来的运营服务精细化、管理效能最优化的新要求，分公司党委清醒地认识到，部分基层站点存在的服务考评波动、职工动力潜能未完全释放等问题，不仅是管理课题，更深层次反映了党建工作与中心业务“融合深度不足、引领路径不清晰”的难题。如何破解“两张皮”现象，让党组织的政治优势、组织优势切实转化为企业的发展优势、竞争优势？一场以党建引领为核心、以集团党委提出的“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”相处理念为指引、旨在激活基层最小单元活力的创新实践——“党建+一带一提”工作体系，在草原腹地扎实展开，并结出了累累硕果。 精准把脉系统设计 筑牢融合“桥头堡” 分公司党委坚持问题导向，经过深入调研发现，提升整体运营效能的关键在于“人”，在于激发每一位职工的主动性、创造性。而党员队伍，正是这支队伍中最活跃、最先进的分子。基于此，“党建+一带一提”，即“党员带动职工、提升职工素质和工作积极性”工作体系的构想应运而生。这并非简单的结对帮扶，而是一套从精准识别到制度保障、从个体对接到氛围营造的系统工程。 体系启动之初，分公司党委便摒弃“大水漫灌”，转向“精准滴灌”。通过对全体职工，特别是运营服务月度星级考评中长期居后、工作状态起伏明显的职工进行全方位、多维度摸排，不仅看业务数据，更通过谈心谈话、侧面了解等方式，洞察其思想动态、技能短板、实际困难。在此基础上，建立详尽的“待提升职工动态信息档案”，精准锁定需要重点帮带的群体和个性化需求，为后续党员配对提供了坚实的数据支撑和方向指引。 在精准画像基础上，分公司党委精心选拔政治素质高、业务能力强、乐于奉献的党员骨干，与需要帮带的职工结成“一对一”或“一对多”的固定帮带对子。这一结对，不是行政命令式的简单组合，而是建立在双向沟通、目标共识之上的“成长共同体”。党员帮带责任人需深入了解结对职工的具体情况，共同制定个性化的帮带提升方案，从思想引导、业务技能培训、工作方法改进等多个方面入手，全方位帮助职工提升综合素质和工作能力，助推实现“党建特色影响力”和“运营工作高效率”双向提升。 为确保“一带一提”不流于形式，分公司党委着力强化制度保障，将其深度嵌入企业治理链条。分公司党委从制度层面入手，为“党建+一带一提”工作体系的顺利实施提供有力保障。一是完善党建工作制度，将党员帮带工作纳入党建工作考核体系，明确考核标准和权重，确保党建工作与经营工作同部署、同落实、同考核。二是建立推进机制，定期召开会议，研究解决党建与经营深度融合过程中遇到的问题，形成工作合力。三是制定党员帮带工作经费保障制度，从党费中列支专项资金，用于党员帮带活动的开展、培训教材的购置、表彰奖励等，确保党员帮带工作有充足的经费支持。 实践成效多维突破 结出发展硕果 经过两年多持续深入的实践，“党建+一带一提”工作体系如同注入肌体的新鲜血液，为锡林郭勒分公司带来了全方位、深层次的积极变化。 队伍面貌焕然一新，内生动力充分激发。最直观的成效体现在人的变化上。党员帮带的职工运营服务月度星级考评平均分由之前的84分提升至95 分，增长率达13%，帮带成效显著。职工在党员的带动和帮助下，业务技能水平不断提高，工作方法更加科学高效，工作积极性和主动性明显增强，从“要我干”转变为“我要干”，形成了比学赶超的良好工作氛围，整体运营服务水平得到了大幅提升。 队伍活力的激发直接传导至运营一线，转化为实实在在的服务效率和经济效益。在收费工作中，收费速度明显加快，车辆通行时间大幅缩短，拥堵现象得到有效缓解。在设备维护方面，职工能够及时发现和处理设备故障，设备完好率保持在较高水平；在安全管理方面，职工的安全意识和应急处置能力显著增强，安全事故得到有效遏制。据统计，实施“党建+一带一提”工作体系后，收费所的车辆通行效率提高了20%，设备故障率降低了18%，运营成本也得到了有效控制，为企业创造了良好的经济效益。 “党建+一带一提”工作体系在保障国有资产安全方面，也发挥了至关重要的作用。在稽核打逃工作中，党员骨干带头组建工作专班，通过“一对一”帮带、专题培训、案例复盘等方式，系统提升职工识别和查处偷逃通行费行为的能力。党员带头攻坚克难，与帮带职工共同研判逃费行为特征、追踪新型逃费方式、优化稽核流程。两年来，分公司800余名职工积极参与稽核打逃工作，累计挽回国有资产损失800余万元，推动形成了“党员带头查、职工积极跟、全员共守护”的工作格局。同时，分公司选派3名稽核打逃能手赴集团开展为期3个月的稽核打逃工作，工作期间累计核查逃费数据涉及金额2000余万元，并帮助后期加入集团打逃工作组人员开展“一对一”培训，将“党建+一带一提”延伸至更广范围。 党建品牌擦亮叫响，示范效应初步显现。“党建+一带一提”的成功实践，使党建工作成为了推动企业发展的“红色引擎”。该工作体系也得到了上级党组织和全国行业兄弟单位的广泛关注和认可，多次在全国行业会议上进行经验交流和推广，成为行业党建与生产经营融合的典型案例。 深化规律面向未来 谱写融合“新篇章” 内蒙古交通集团锡林郭勒分公司“党建+一带一提”工作体系的探索，是一次国有企业党建引领高质量发展的生动缩影，其历程与成效带来了深刻启示。 “党建+一带一提”工作体系的成功实践充分证明，党建引领是推动企业高质量发展的关键所在。党组织通过发挥领导作用，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的发展提供了坚强的政治保障和组织保障。只有坚持党建引领，才能确保企业始终沿着正确的方向前进，实现党建与经营的同频共振、互促共进。 党员是“党建+一带一提”工作体系的核心力量，他们的先锋模范作用是推动职工素质提升和工作积极性增强的关键。通过一对一帮带，党员不仅在业务技能上给予职工指导和帮助，更在思想上引领职工树立正确的工作观念和价值观，激发职工的内生动力。因此，要充分发挥党员的先锋模范作用，就必须加强党员队伍建设，提高党员素质，增强党员的责任感和使命感，使党员真正成为职工的榜样和标杆。 完善的制度是“党建+一带一提”工作体系顺利实施的基础，只有建立健全党建与经营融合的制度体系，明确工作职责、规范工作流程、强化考核评价，才能确保各项工作有章可循、有据可依，避免党建工作与经营工作“两张皮”现象的发生。同时，制度的执行也至关重要，必须严格遵守制度规定，做到奖惩分明，激发党员和职工的工作积极性，形成良好的工作秩序和发展环境。 制度管行为，文化润人心，良好的氛围是“党建+一带一提”工作体系取得成效的重要支撑。通过持续的宣传教育、典型引路、活动赋能，营造重视党建、支持融合、赞赏实干、鼓励创新的文化氛围，能够使融合从“要求”变为“习惯”，从“制度”升华为“自觉”，为各项工作开展提供最深厚的软实力支撑。 必须始终保持与时俱进创新这一不竭动力。 “党建+一带一提”体系本身是创新的产物，其未来发展也离不开创新。面对新形势、新技术、新需求，党建工作的方法、载体、领域也需要不断拓展。例如，探索利用数字化平台进行帮带过程管理、效果跟踪；将“一带一提”理念延伸至客户服务、路域经济发展等新领域，都是值得探索的方向。 征程万里风正劲，重任千钧再出发。内蒙古交通集团锡林郭勒分公司的实践表明，国有企业党建工作大有可为，也必将大有作为。下一步，分公司党委将持续深化“党建+一带一提”工作体系，不断丰富其内涵，拓展其外延，努力在提升党建科学化水平、推动企业高质量发展上探索新经验、实现新突破，为巩固祖国北疆交通动脉、服务地区经济社会发展、助力交通强国建设，贡献更加坚实的“内蒙古交通集团力量”，书写更加绚烂的党建引领新篇章。

12月5日凌晨5时左右，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司锡林浩特南收费所工作人员在开展车道日常巡检时，发现一只形似猫头鹰的野生动物卧于收费广场中央，无法飞行移动。为避免其受到二次伤害，工作人员第一时间向值班所长汇报，并在确保安全的前提下，将其转移至安全区域，并及时协调联系锡林浩特市野生动物救助站。 经救助站工作人员现场辨认，确认该动物为国家二级保护动物——长耳鸮。随后，长耳鸮被送往救助中心接受进一步治疗，待其恢复健康、具备放生条件后，将重返自然。 此次救助行动不仅为受伤的长耳鸮争取了宝贵的救治时间，也进一步增强了收费所职工的野生动物保护意识。今后，锡林浩特南收费所将继续秉持关爱野生动物、维护生态平衡的理念，积极带动周边群众共同参与保护工作，为人与自然和谐共生贡献力量。 锡林郭勒分公司在此向广大群众倡议 保护野生动物是全社会的共同责任，如您遇到受伤、落单的野生动物，请在确保自身和动物安全的前提下，及时联系相关部门，由专业人员进行救助，切勿盲目捕捉、攻击或私自饲养。

今年以来，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司深入贯彻落实集团党委“强化职工队伍建设”要求，创新方式方法，着力提升职工队伍整体素质和能力水平，通过把专家学者“请进来”，送干部职工“走出去”，分类分层组织开展党员、职工综合素质能力提升行动。12月4日至5日举办的党员干部素质能力提升班是分公司落实“请进来”举措的第一步。本次培训围绕日常工作中存在的弱项和不足精心设计课程，统筹邀请外地专家“送课上门”，为干部职工带来一场内容丰富、贴近实际的学习盛宴。 培训期间，中央民族干部学院民族学博士后李贽教授以浑厚的理论功底和极高的专业能力，用大量生动的案例、平实的语言让参训职工对铸牢中华民族共同体意识是什么、做什么、怎么做有了更深切的感悟，为分公司下一步继续做好相关工作提供了极大的启发与启示。内蒙古广播电视台特约评论员乌琼芳教授围绕企业舆情应对与处置、舆论场中的“交通”等内容，并结合目前行业舆情案例处置进行实操演练，进一步提升了分公司党员、职工应对舆情的能力。内蒙古自治区党校甄小燕教授通过多角度分析腐败现象与当前反腐形势，结合年轻干部如何系好廉洁从业“第一粒扣子”，为分公司准确把握当前党风廉政建设和反腐败斗争的形势任务提供了有力的指导，让大家进一步增强了廉洁自律意识，筑牢了拒腐防变思想防线。锡林郭勒盟盟委宣传部副部长王志国围绕文化自信，阐述了如何将文化建设融入企业发展战略的具体举措，结合从古至今的有关案例，为分公司进一步加强企业文化建设指明了方向，为分公司进一步加强企业文化建设提供了理论指引和实践路径。 本次培训班是分公司推行“请进来、走出去”人才队伍建设机制的首项举措。下一步，锡林郭勒分公司将遴选一批一线业务骨干，赴国内行业标杆企业进行实地观摩学习。同时，还将对关键岗位人员开展转岗、轮岗交流锻炼，通过多岗位实践全面提升职工综合业务能力，努力打造一支品德好、斗志强、能力优的职工队伍，为集团高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。

12月4日上午，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司党员干部素质能力提升班开班。开班第一课，分公司特别邀请锡林郭勒盟盟级宣讲团成员、盟党史地方志研究室一级调研员李建文教授作党的二十届四中全会精神宣讲报告。培训采取线上线下相结合的方式召开，分公司领导班子成员、全体党员、党务工作者和党外人士共171人参加培训。 培训中，李建文以《乘势而上、续写中国奇迹新篇章的豪迈宣言——学习贯彻党的二十届四中全会精神》为题，围绕党的二十届四中全会的重大意义、核心要义和实践要求，从历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑三个维度，为全体参训职工系统梳理讲解了党的二十届四中全会精神脉络谱系。同时，李建文教授还结合“十五五”时期国家发展的总体方向与战略布局，深刻阐释了全会精神对谋划未来工作，特别是推动国有企业融入国家中长期发展规划的重要指导意义，帮助参训职工进一步认清中国式现代化的丰富内涵、深化改革的历史脉络和国企改革的重点任务，对分公司广大干部职工下一步继续深入学习贯彻落实党的二十届四中全会精神具有重要指导作用。 培训要求，一要将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务，分公司两级党组织和广大党员、职工要切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，分公司全体干部职工要紧跟集团党委步伐，科学谋划“十五五”时期各项工作，将学习成果转化为推动分公司高质量发展的具体行动。二要认真对照全会提出的新思想、新论断、新要求，紧密联系分公司实际，在党的建设、运营服务、安全生产、队伍建设等关键领域找准结合点与发力点，确保全会精神在基层一线落地见效。三要坚持创新驱动，聚焦改革创新，深入推进国企改革各项工作，长效推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力开展“十个目标年”行动，不断夯实发展基础、提升经营质效，扎实推进各项目标落地见效，为分公司高质量发展奠定坚实基础。

近日，中国交通报内蒙古记者站印发《关于表扬“交通强国”内蒙古交通及“畅行北疆”视频号等平台2025年度十佳通讯员、标兵通讯员、优秀通讯员及优秀宣传部长、标兵宣传单位的决定》，对全区交通运输行业新闻宣传工作表现突出的个人和单位予以表彰，分公司两名职工分别荣获“标兵通讯员”“优秀通讯员”荣誉称号。 一直以来，锡林郭勒分公司严格落实集团关于构建“大宣传”格局工作要求，坚持把宣传工作作为展示发展成果和企业良好形象的重要载体，围绕党的建设、民族团结、运营服务、综合管理、多元发展等方面的亮点和特色，积极组织广大职工深入挖掘基层鲜活素材，通过文字、图片、视频等多种形式，在各类媒体平台上讲述分公司故事，传播交通正能量。 下一步，锡林郭勒分公司将持续加强宣传队伍建设，鼓励更多职工积极投身宣传工作，不断拓宽宣传渠道，创新宣传形式，深度挖掘分公司在助力地方经济发展、服务群众出行、保障交通畅通、践行社会责任等方面的生动实践，全力打造全方位、立体化的宣传矩阵，为集团改革发展营造浓厚氛围。