11月19日，乌兰察布分公司举办“6S管理在高速公路运营中的落地实践暨交通行业星级现场创建案例分享”专题培训。培训邀请中国交通企业管理协会质量管理工作委员会现场管理提升活动验证组专家进行授课，分公司领导班子成员，机关各部室、所辖路域服务区及就近收费所负责人参加培训。

当前，分公司正处于从基础保障向高品质服务转型的关键阶段，收费站、服务区作为运营一线窗口，其管理效能直接关系公众出行体验和企业品牌形象。培训中，专家团队结合行业标杆案例，系统分享星级现场创建的成功经验，详细拆解6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）落地的实操路径，涵盖现场诊断、标准制定、全员参与、持续改进等核心环节，让参培人员对现场管理的本质与方法有了更深入的认知。

此次培训精准对接分公司管理需求，有效助力突破现场管理瓶颈、补齐能力短板，为推动分公司现场管理水平实现质的飞跃、筑牢高质量发展基础提供了有力支撑。参培人员纷纷表示，将把所学知识转化为实际行动，切实提升一线现场管理效能。