为进一步推动集团“十个目标年”行动落地见效，11月17日至19日，中国交通企业管理协会质量管理工作委员会常务副理事长兼秘书长周和华一行应内蒙古交通集团有限公司乌兰察布分公司邀请，赴分公司开展星级现场管理专题调研，为精细化管理“把脉开方”。分公司领导班子成员及相关部室负责人参加调研。

在座谈交流会上，分公司对中交企协一行的到来表示热烈欢迎，并就星级现场管理的初步实践作了系统汇报。随后，双方围绕现场管理准则的理解与执行、企业文化落地、员工职业发展、业务流程优化、安全管理等重领域进行了深入交流。周和华一行还实地走访了集宁东收费站、兴和服务区等地，详细了解星级现场创建、标准化场站建设及品牌打造等方面的工作进展。

周和华对分公司近年来在运营管理方面取得的成效予以充分肯定，并结合质量管理目标、重点任务与实施路径，就企业高质量发展方向、标准化建设、星级场站打造及管理效能提升等方面提出指导建议。他强调，一是要强化分公司层面的顶层设计，协助基层单位识别自身优势与改进空间，明确发展定位与目标，整合资源构建特色管理模式，以管理提质助推高质量发展；二是要将新发展理念深度融入质量管理提升工作，积极导入卓越绩效模式，加强对标准规范的深入学习与研究，注重亮点挖掘与机制创新，营造全员参与的良好氛围，持续培育发展新动能。

乌兰察布分公司将以集团“资质等级提升年”为契机，推动基层单位积极争创星级管理现场，促进职工职称认证扩面增效，带动分公司整体资质能级实现新跃升，为企业稳健、高质量发展注入新动力，为交通行业现场管理提质增效贡献更多基层实践智慧。