10月13日，乌兰察布分公司运营管理部召开重点工作推进会，动员部室全员凝心聚力开展“百日攻坚”行动，明确以费收攻坚和稽核打逃为核心的工作方向。

会议强调，收费任务进入冲刺阶段，全体人员需锚定全年征收目标，通过优化工作调度、强化政策宣贯等举措提升通行效率和收费力度，全力缩小任务差距。同时，针对稽核打逃，要根据稽核工作实际情况制定专项稽查工作计划，统筹调配人力物力，对辖区收费站开展全方位稽核检查。稽核范围将覆盖费收流程规范性、特情数据异常点、文明服务标准化等关键维度，依托部省级稽核系统和门架数据平台，重点排查“大车小标”“最小费额”等典型问题，实现“数据筛查 —证据固定—精准追缴”闭环管理。会议明确建立月度稽核通报机制，对发现的问题建立整改台账，实行销号管理，确保费收环节不出现任何人为问题。

会议指出，要构建 “全员参与、上下协同”的攻坚格局，以“应收尽收、颗粒归仓”的决心抓费收，以“精准高效、全面有效”的举措强稽核，全力冲刺年度目标。参会人员纷纷表示将迅速落实会议部署，以实干担当的工作精神全力推进各项工作落地见效。

分公司党委委员、副经理田利东主持会议，经理助理程灏宇参加会议。