9月9日，乌兰察布分公司召开区域发展中心职责履行推进会，分公司领导班子、机关部室及管辖路域环节干部通过“现场+线上”形式参会。会议聚焦集团深化区域机制改革部署，直面当前多元经营成效滞后现状，明确以“市场化转型”为核心，全面激活区域发展中心战略支点作用。

会议指出，当前分公司多元经营成果在12个区域分公司中排名靠后，根源在于干部职工尚未树立“市场化”思维。面对交通领域改革深化与属地政策利好叠加的机遇，分公司将紧扣集团赋予的“区域发展中心（项目中心）”新定位，履行高端对接、市场开发等六大职能，推动从“单兵作战”向“集团前哨”转型。

刘军提出：一是勇当市场开拓“突击队”，紧扣国家绿色低碳战略及自治区“六大工程”，前瞻布局“交通+”项目库，主动对接属地政府及重点企业，通过推介和全周期方案展示集团实力，提升品牌影响力与信任度，促成重大合作；二是善做资源统筹“调度站”，打破业务壁垒，建立跨区域协同机制，为集团内单位提供全链条支撑；三是争当产业发展“排头兵”，紧跟集团“路域、路衍、路外”三大板块策略，推行“全员经营”模式，领导班子带头“走出去”抓项目，优化奖惩机制确保多元经营指标完成；四是筑牢市场维护“桥头堡”，建立长效客户关系机制，以“干一个项目、树一方口碑”检验工作成效。

会议强调，领导班子要以“领头雁”姿态扛起市场开拓责任，建立与子公司高效协作机制，在巩固本地业务优势的同时探索新增长点；全体职工要强化“市场化思维”和“乙方思维”，形成“人人跑市场、人人揽业务”的奋进氛围。