8月21日，巴拉贡收费所组织全体员工召开专题会议，传达乌海分公司2025年上半年运营工作整体情况通报精神，并围绕收费任务攻坚、打逃增收等核心目标，部署下半年重点工作。

     会上，李媛所长首先原文传达分公司上半年运营工作通报内容，重点聚焦“三大攻坚战”“十个目标年”推进情况，以及费收、打逃、内控、科技赋能等关键数据。明确“外部借力、内部挖潜”的增收思路，主动挖掘外部机遇。领会分公司“希睿云智慧软件”“智慧门禁”等科技赋能举措及“过紧日子”“一岗双责”的管理要求。

     结合分公司“确保通行费颗粒归仓、推动任务达标”的要求。会议要求，一是锚定目标，传导压力，攻坚费收任务。

     建立“所长牵头、班组负责、全员参与”的费收责任体系，将年度剩余费收任务分解至每月、每班、每人，确保费收任务顺利实现。二是全员上线，精准发力，推进打逃任务。落实分公司“全员稽核”要求，将所长、副所长及全体职工纳入数据稽核队伍，借助分公司智慧门禁系统，将漏费车辆等重点关注车辆纳入管控，确保识别率100%，提升全员“查逃、识逃、追逃”能力。三是提升服务，优化体验，塑造窗口形象。以“提升司乘满意度”为抓手，规范收费窗口服务流程，推行“微笑服务、快速放行”，及时处理司乘投诉建议，24小时响应问题，避免因服务问题导致车辆流失。四是降本增效，压实责任，落实“过紧日子”要求。对所内水、电、维修等开支全面管控，鼓励职工自主修缮设施，减少外部维修费用，严格执行分公司《严格要求工作纪律的通知》，严禁违规吃喝、酒后上岗等行为，同时开展“家庭助廉”活动，发放廉洁家书，筑牢“单位+家庭”双重防线。

     会议强调，全体职工需以“攻坚有我、责无旁贷”的态度，落实各项工作到位。一是提高思想认识，将分公司会议精神转化为具体行动。二是强化执行效率，各任务责任人每周上报进展，确保“事事有回音、件件有着落”。三是加强协同配合，收费、稽核、后勤等岗位联动，形成“全员抓费收、全员促增收”的合力，全力冲刺下半年目标，为分公司打赢“三大攻坚战”贡献巴拉贡收费所力量。