2月13日，内蒙古交通集团乌海分公司召开2026年工作会议暨一届五次职工代表大会。会议总结“十四五”及2025年工作，分析当前形势与政策，部署“十五五”及2026年重点任务，分公司领导班子、机关全体、基层干部及职工代表共115人参加会议。

会议传达学习了自治区两会、安全生产有关文件精神，深刻学习领会把握自治区党委“1571”工作部署要求，全面落实集团2026年工作会议精神。

会议指出，2025年是“十四五”收官、“十五五”谋篇、国企改革深化提升行动交卷之年。一年来，分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以集团公司“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”行动为牵引，紧扣“抓落实、提效能、谋开拓”工作主线，统筹发展和安全，在运营服务、市场开拓、改革创新等领域精准发力，整体工作呈现“稳基提质、攻坚进阶”的良好态势。

会议认为，“十四五”时期，分公司立足交通运营服务主责主业，以党建为引领、改革为动力、创新为支撑、责任为底色，实现高质量发展阶段性突破。一是主业强基，以硬核实绩推动交通运营主业实现质效双升、智慧转型。二是改革赋能，以体制机制优化激活内生动力，实现发展转型、企业治理现代化水平提升。三是党建领航，以国企担当践社会责任，为高质量发展凝聚强大红色合力。

会议强调，“十五五”时期，是分公司实现“主业稳固、多元协同、智慧升级、高质量发展”的攻坚之年。一要立足集团“三个转变”战略导向，实现发展定位、发展动力、发展模式三大转型。二要依托集团赋能形成区域布局、业务发展、队伍建设三大坚实基础。三要紧扣集团“一体、两域、六业”发展布局，加快推动产业转型升级，增强核心功能、提升核心竞争力。

会议要求，2026年要锚定“十五五”良好开局，重点抓好八方面工作：一是锚定主业提质效，推行“车流预判+实时调度”机制，深化跨省打逃协作，确保通行费“颗粒归仓”；二是建强队伍聚合力，优化绩效闭环管理，完善“一百三千”干部储备库；三是深耕市场拓新局，聚焦新能源货车、口岸物流等赛道，打造多元增长极；四是严抓安全守底线，巩固一级安全标准化成果，压实全员责任链条；五是合规筑基防风险，深化“北疆万里法治路”品牌建设，推进降本增效与闲置资产盘活；六是智慧赋能优养护，推广无人机巡查、AI智能监测，提升路网保畅能力；七是党建领航强引领，深化“一心一路”党建子品牌，拓展“党建+”融合场景；八是文化铸魂聚共识，深入践行集团“精益求精、止于至善”经营理念与“爱企如家”文化，激发全员奋进动力。

会议部署，要着重做好四方面工作：一是统一思想，迅速行动。围绕“一体、两域、六业”战略布局，第一时间传达部署，确保会议精神直达一线、覆盖全员，凝聚思想共识。二是聚焦主业，实干担当。紧扣任务目标，强化稽核堵漏，提升运营品质；紧盯春运保障、安全生产等关键环节，拉网排查、闭环整治，守牢底线、创造实绩。三是改革创新，开拓新局。持续推进“三大攻坚战”与“六个专项行动”，深耕路衍经济等新赛道，培育增长动能，当好区域市场的开拓者。四是淬炼作风，闭环执行。细化任务清单，明确时间节点，挂图作战、对账销号；以踏石留印的力度，确保决策部署落地见效，将宏伟蓝图转化为高质量发展的实景画。

会议对2025年度先进集体和优秀个人进行了表彰。