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通辽分公司召开2025年上半年生产经营调度会暨落实“三大攻坚战”任务推进会
发布日期: 2025-06-10 15:15:30   文章来源:党群工作部、运营部

6月10日,通辽分公司召开2025年上半年生产经营调度会暨落实“三大攻坚战”任务推进会。全面总结上半年工作,听取上半年生产经营工作、落实“三大攻坚战”任务汇报,部署下半年重点工作。分公司党委书记朱岩出席会议并讲话,党委副书记、经理宋长振及领导班子成员出席会议,机关各部室、基层各二级单位主要负责人参加会议。

宋长振强调,要对标对表找差距、补短板,充分发挥好分公司“区域发展中心”优势,群策群力,主动作为,打好政策“组合拳”,想方法、拿举措,为全面打赢“三大攻坚战”作出积极贡献。要加强合规管理,有效防控合规风险,提升依法合规经营水平。要着力解决基层难题,减负松绑,促进基层高效履职,更好地服务群众与推动发展。要将企业文化宣贯与生产经营深度融合。

朱岩指出,为精准把握分公司当前运营态势,巩固提升运营管理质效,推动年度重点目标任务高质量落地见效,各级上下要强化党建引领作用,把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为分公司的竞争优势和发展优势。要在铸牢中华民族共同体意识上持续发力,切实发挥基层党组织在加强民族团结、维护企业和谐稳定中的战斗堡垒作用。要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育“后半程”工作,坚持以“党建引领强化年”行动为抓手,聚焦项目化、责任化、特色化、品牌化等重点任务,进一步深化探索党建同业务深度融合新路径,有力推动各项年度目标任务落地见效。

朱岩要求,一是精准剖析,直面挑战,强化责任担当意识,增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,坚持目标导向、问题导向、结果导向,紧紧围绕全年目标,采取有力措施,全力推动费收增长和效益提升,为完成全年任务奠定坚实基础。二是聚焦关键,靶向施策,以落实“十个目标年”行动为牵引,聚焦关键环节精准识别症结,对重点任务分工作进一步细化分解,全面提升抓落实能力,确保坚决打赢“三大攻坚战”。三是发挥考核的指挥棒、风向标作用,强化奖惩激励,充分调动广大干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性。四是牢牢守住安全发展底线,强化“生命至上、安全第一”的思想,严格落实安全生产责任制,保持高压监管态势不放松。做好应急准备,提前谋划汛前准备工作。动态更新风险路段监测预警点位,做好路网管控、灾害应对、应急救援等工作措施,确保管辖公路运行安全。

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