为加快推进集团项目管理分公司数智化转型工作，深入落实集团“数智化转型年”工作任务，近日，项目管理分公司召开数智化转型专题研讨会。
会议聚焦“以信息化建设推动数智化转型”主题，对分公司项管云平台建设与应用现状作了专题汇报及应用成效分享。各部室、项目办积极建言献策、共研共商，分管领导提出指导意见。
会议就下一步重点工作提出要求：一是坚持思想转型为先，彰显政治责任担当。摒弃“干不干”的摇摆思想，树立“如何干好”的工作态度。二是强化责任分工，压实管理责任，落实考核机制。按照“管理信息化、管控数字化、生产智能化”三步走路径开展工作。三是进一步明确建设目标，以“项管云3.0（生产智能化）”为目标迭代开发。
下一步，项目管理分公司将继续锚定用信息化助力企业合规化、标准化建设这一发展理念，持续打造公路工程建设管理标准化、一体化、数字化典范。圆满完成集团“数智化转型年”工作任务，积极践行“精益求精、止于至善”管理理念，为集团高质量发展贡献分公司力量。
作者：王舒卉
