8月3日，分公司组织召开东胜北收费所开通前机电、房建工作交流会，针对前期现场调研、图纸复核过程中排查发现的各类问题开展集中会商、逐项分析研判，切实优化完善各类设施设备配置，全面满足路段安全运营、公众通行服务、职工生产生活各项需求。分公司党委委员、副经理许海涛，综合管理部、运营部、路网监测中心负责人会同项目管理办相关人员参加会议。
本次交流会紧紧围绕收费所开通运营目标，严格对照设计图纸、现场实际和运营需求，对房建布局、设施配置、收费系统、通信监控及供电保障等内容进行再梳理、再复核、再会商，推动问题处置从“现场发现”向“清单化管理”深化，从“意见提出”向“闭环式落实”延伸。经过参会人员充分探讨交流，会议最终明确形成东胜北收费所房建工程图纸复核及补充建议、机电工程相关图纸意见反馈成果。
收费所开通前的准备工作，既是工程建设的“最后一公里”，也是运营服务的“第一公里”。下一步，分公司将继续践行“精益求精、止于至善”的经营理念，加强与项目建设各相关单位的沟通对接、协同配合，持续跟踪复核意见落实情况，始终严守安全生产标准，把运营需求落到实处，把职工关爱融入细节，努力将东胜北收费所建设成为设施可靠、服务优质的品质工程，为公众安全、便捷、高效出行筑牢坚实保障。(综合管理部 闫浩然)
