为夯实运营管理基础、提升服务区服务质效，不断营造“比学赶帮”的浓厚工作氛围，7月24日，兴安分公司开展“互学互比互看”观摩活动首期服务区板块交流学习。分公司党委委员、副经理包宝安，经理助理张贺，各服务区负责人参加本次活动。
期间，观摩组通过“实地查看、现场聆听、查阅资料”的方式，先后来到大石寨服务区、科右前旗服务区、路网监测中心、永合服务区，围绕环境精细化治理、日常业态规范管理、安全生产管控、路网监测调度、便民惠民服务、应急保障落实等工作深入交流，在实地对标、互学互鉴中找准管理差距、汲取优秀实操经验。
包宝安强调，一是各服务区负责人要牢固树立和践行正确政绩观，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，把学习成果转化为服务群众司乘、关爱一线职工的实际行动，以实打实的工作成效彰显交通国企责任担当；二是要持续锚定自治区党委“1571”工作部署，紧跟集团“一体、两域、六业”发展布局和“三大攻坚战”工作任务，统筹梳理工作重点，精准发力抓实抓细下半年各项运营管理工作；三是当前正值“七下八上”防汛关键期，各服务区要压实防汛安全责任，足额储备配齐防汛物资，定期开展场区、排水、边坡等重点区域汛期隐患排查，全力保障安全度汛。同时，要从严抓好用火用电安全管理，检查灭火毯、灭火器等各类消防器材，组织职工开展实操演练，确保设备能用、人员会用；四是各服务区要以此次交流学习为契机，主动吸收借鉴各单位成熟管理经验，持续推进服务区品质提升工程，常态化开展全域环境卫生整治、精细化保洁、特色便民服务，稳步推进服务区一体化建设，为过往司乘打造舒适安心的休憩驿站，持续提升群众出行满意度与集团品牌美誉度。
下一步，兴安分公司将常态化开展全板块观摩学习交流活动，实现基层单位交流对标全覆盖，持续以互学找短板、以互比促提升，全面推动分公司运营管理标准化、规范化、精细化提档升级。
