3月12日，在包头服务区召开包头分公司所辖服务区2026年一季度工作总结暨二季度重点工作推进会。会议全面总结一季度各项工作成效，分析当前存在的问题与不足，对二季度重点任务进行安排部署。

会议指出，一季度各服务区履职尽责、扎实推进各项工作，运营服务保障水平稳步提升，但在精细化管理、环境整治、经营拓展等方面仍需持续发力。会议围绕二季度核心工作作出明确部署：深化标准化建设，完善内业管理、岗位职责与业务流程，推动管理模式由粗放向精细转型；强化环境整治，建立非法小广告“清除+防控”长效机制，联合属地部门源头管控，持续优化服务区公共环境；抓实绿化提升，精准摸排绿化底数，打造低成本、高品质的特色绿化景观；狠抓降本增效，动态优化人力排班，严控物资消耗与水电能耗，切实提升运营效益；拓展多元经营，盘活服务区资源，创新经营模式，丰富服务供给，推动服务区从基础保障向增效增收升级。

分公司党委委员、副经理陈晓虎在总结讲话中表示，各服务区要提高思想认识，细化工作举措，压实工作责任，紧盯重点任务攻坚突破，以实干实效推动服务区运营管理工作再上新台阶，为分公司高质量发展奠定坚实基础。

分公司党委委员、副经理陈晓虎主持会议，运营部及各服务区负责人参加会议。