为深入贯彻集团公司战略部署，全面完成“三大攻坚战”任务目标，扎实推动多元经营和市场拓展工作落地见效，3月26日下午，包头分公司组织召开多元经营市场拓展工作推进会，进一步优化工作部署，提升执行效能，推动各项工作提质增效，奋力开创高质量发展新局面。分公司党委书记刘军主持会议，领导班子成员、各基层单位负责人及多元经营协调小组成员参加会议。

会议全面梳理并通报了第一季度通行费征收、市场拓展、多元发展及打逃工作的目标完成情况，深入剖析现存问题与短板，精准研判当前市场形势，对后续工作进行再部署，进一步压实责任，调动全员拓市场、找项目、兴产业、增动能的意识和力量。

刘军书记在讲话中指出，要彻底摒弃“等靠要”惰性思维，牢固树立市场化、效益化、可持续的发展理念，以全员营销战略驱动市场开拓，深耕区内“责任田”，勇拓区外“新蓝海”。通过构建“班子成员带头闯、业务部门专班攻、全体员工齐上阵”的网格化责任体系，让每位员工都成为企业的宣传大使、信息桥梁、联络纽带、营销先锋和服务标兵，实现从被动守业到主动创业的战略转型。

他强调，在集团转型发展的关键时期，形势要求我们要重新审视发展路径。全体干部职工要认清当下挑战与机遇，主动作为，以点带面助力集团发展能级跃升。

他要求，一是要强化责任担当。深刻领会集团发展改革的重大意义，勇于走出“舒适区”，引导全体干部职工将个人工作与集团战略紧密融合，面对复杂问题主动作为，以实际行动确保改革任务的顺利推进。二是要深化市场调研。密切跟踪行业动态与市场需求，深入研究政策导向，通过数据分析与积极对接，精准挖掘所站周边及地区的潜在业务机会，为多元经营的拓展提供坚实的数据支持与市场洞察。三是要勇于创新突破。打破传统思维束缚，将市场触角延伸至产业链上下游。积极探索新的商业模式与运营方式，引入新技术、新理念，推动产业升级与融合发展，提升分公司的市场核心竞争力。四是要加强协同合作。秉持“全局赢是最大的赢、整体赢是最好的赢”的发展理念，充分发挥分公司“区域办事处”的职能优势，全力协助数字科技公司开展蒙马智运市场调研与拓展工作，形成强大工作合力，共同推动多元经营项目的落地实施。

领导班子成员分别就各自分管领域的工作进行了具体部署与安排。与会人员一致表示，将迅速落实会议要求，以“开局即决战”的拼搏精神全力冲刺，聚焦常态化打赢“三大攻坚战”和“十个目标年”行动，以满格状态从年初干到年尾，确保在多元经营与市场拓展方面取得新的突破，为分公司的高质量发展注入强大动力，为助力集团实现“进中游、进500强”战略目标达成贡献力量。