2024年9月25日，内蒙古交通集团包头分公司召开专题会议，传达学习集团党委近期会议精神，围绕“未雨绸缪”主题开展座谈交流。分公司党委书记刘军主持会议并领学传达，全体班子成员、中层正职干部参加会议。

会议传达学习了集团党委方玉东书记关于专业化多元化、加大市场开拓力度、未雨绸缪、人才引育和使用等讲话精神。全体党委班子成员及中层干部代表结合工作实际，紧扣未雨绸缪主题，充分发表见解，深入交流探讨，以前瞻性的思维和扎实的行动，为分公司的长远发展奠定坚实基础。

会议强调，未雨绸缪不仅是一种前瞻性战略思维，更是推动分公司开拓进取、勇争一流的行动指南和必然选择。各单位要将集团党委会议精神和方书记关于未雨绸缪等讲话要求迅速传达到每位职工，构建起多级联动政策传导机制，进一步凝聚思想共识。一是要加强正面宣传引导，讲好改革优势，将集团党委的发展思路、工作要求讲清讲透讲全面，确保政策从上层准确有效传递到基层，并得到切实执行。二是要广泛听取基层意见，做好上情下传、下情上达，打破企业决策层与职工之间的隔层，联通职工与企业同呼吸共命运的思想，树牢“爱企如家、以企为家”的理念，保持职工队伍稳定。三是要强化教育培训，建立分公司专业技术人才池，鼓励职工勤学技能，引导职工认清未来趋势，强化未雨绸缪意识，打通思想堵点，为分公司发展提供有力人才支撑。四是要主动思考谋划，加强对国家政策、市场需求、行业竞争和职工队伍等因素的综合分析，瞄准市场拓展和多元经营目标，主动找市场、拓岗位，拓宽营收渠道，推动人员内部转化。五是要在全力冲刺全年通行费征收目标基础上，认真总结经验，积极谋划2025年目标任务，深度挖潜增收，积极打赢任务达标攻坚战，筑牢费收底盘。六是要深化法治建设，提升合规管理，加强资金风险管控，推动精细化管理，健全完善制度体系，强化制度执行力度，建强应急管理体系，全面提升安全生产风险防范治理水平。七是要强化作风建设，牢固树立“不抢先机、就有危机”的理念，履职尽责、奋勇争先、挺膺担当，共同把推动分公司高质量可持续发展的各项事业落实好发展好。